自社事業に基づく発明抽出について
自社事業から発明を掘り起こす「発明抽出」は、競合他社に対する優位性を築くための極めて重要なプロセスです。しかし、「何が発明に該当するのかわからない」というのが普通です。
発明抽出について、弁理士の３つの視点をご説明します。
- 特許は自社事業を守るためのものですので、発明も、自社事業から掘り起こすことが重要です。
発明抽出には、とにかく少人数のグループディスカッション（ブレインストーミング）が重要です。
このとき、重要なのは、リーダの「質問力」です。
最初は、できる限り、(1)多様且つ多数のアイデアを抽出させていきます。その上で、(2)その大量のアイデアを、自社事業に沿って収束させていきます。 - アイデアは、自社事業の「課題」から逆算すると考えやすいです。
発明とは、大発見である必要はありません。、開発設計過程で直面した「小さな不便」や「エラー」をどう解決したか、に注目してください。
・処理速度を上げるために工夫した構成やアルゴリズムは？
・通信の安定性を確保するために追加した制御フローは？
・ユーザの誤操作を防ぐために導入したユーザインタフェースは？ - 「ビジネスモデル×技術」の掛け合わせで考えてください。
自社ビジネスに、汎用的な既存技術を適用した場合、「特有のデータ制御」や「生成ＡＩに対するプロンプト」の工夫も注目してください。 - 「他社が真似したくなるポイント」を探ってください。
「もし競合他社が同じサービスを始めたら、どこを真似されると一番困るか？」という視点を持ってみてください。 - 発明抽出を、「社内の文化」にしてください。
これは、１回のミーディングではなく、継続的なプロセスにしてください。例えば定例会議に１０分だけ、全員でアイデアを言い合う場があってもいいと思います。
「これは特許になるかも？」と気軽に相談できる雰囲気を作ることが重要です。
自社事業に基づく発明について、特許を取得することができれば、広告宣伝として機能するだけでなく、事業の参入障壁を構築することになります。