全ての業種が「自社事業×ＡＩ」の視点を持つ
「自社事業の強みにＡＩを掛け合わせる」という戦略を持つことが重要と思います！
ここで、自社事業とは、オンラインサービスに限りません。全ての業種が対象となります。
「ＩＴとは無縁だと思ってきたアナログな業種」こそ、ＡＩによる爆発的な進化の可能性を秘めています。
自社事業×ＡＩ＝競争優位
特に生成ＡＩの特許は、「アルゴリズム」の権利を取得するのではなく、「ビジネスモデル」の権利を取得することになります！
簡単な具体例を説明します。
- 老舗のパン屋 × 需要予測ＡＩ
自社事業：パン屋
強み： 長年の経験による「美味しいパンを作る技術」
×ＡＩ：過去の販売データ、天気、近隣のイベント情報から、生成ＡＩがその日の最適な焼き上げ個数を算出する。 - 解体業 × 画像認識ＡＩ
自社事業：建設業
強み： 現場での安全管理ノウハウと熟練工の目
×ＡＩ：現場設置したカメラやドローンの映像から、生成ＡＩがリアルタイムに解析する。ヘルメット未着用や危険な重機の動きを自動検知してアラートを出す。 - 伝統工芸・町工場 × 熟練技の言語化（LLM）
自社事業：伝統工芸業
強み：職人の頭の中にしかない「感覚的なコツ」
×ＡＩ：職人の作業映像や指示、過去のトラブル対応記録を生成ＡＩ（ＬＬＭ）に学習させ、技術継承マニュアルやFAQを自動的に生成する。
生成ＡＩは、GeminiやOpenAIなどの共通基盤（API）を使っています。つまり、道具はみんな同じであって、差がつくのは、「現場特有のどんなデータを入力し、どのような手順で、どんな価値ある出力を得るか」というプロセスの部分です。
自社事業×生成ＡＩ＝特有のビジネスモデル
特許で「参入障壁」を作る生成ＡＩの世界は進化が速く、今日作ったサービスが明日には古くなってしまいます。
しかしながら、競合他社が少しでも同じ土俵に上がれなようにするためには、特許が必要となってきます。
ＡＩの回答精度を競うのではなく、「生成ＡＩを使うことで、顧客のどんな不便が解消されるか」という一連のストーリーを、ビジネスモデルの特許として権利化を目指します。